首页|山西青年|要闻|团讯|法制|聚焦|监督|专题|公益|旅游|人物|美食|创业|消费|房产|校园|汽车|教育
[新华访谈?山西地产行业领军人物系列④???]专访山西万景源房地产开发有限责任公司董事长梁晋武
发稿时间:2016-10-08 14:15:03 来源: 新华网
新闻热线:18811108315
   

我们为什么要请家庭主妇参与项目规划设计?

 

  ——专访山西万景源房地产开发有限责任公司董事长梁晋武

  “梁晋武:通过一系列软硬件和文化建设,协助业主建立一种信赖、温暖、互助、和谐、幸福的生活方式。重构和谐邻里文化,唤醒城市人情味。”

  本期嘉宾:

  梁晋武,男,山西省襄汾县人,曾任山西省煤炭运销总公司基建工程处副处长、山西愉园大酒店党支部书记、中国太原煤炭交易中心筹备处副经理,2010年6月至今任山西万景源房地产开发有限责任公司总经理、党支部书记、董事长,获得山西省直工委省城十大重点工程“优秀共产党员”、山西省“职业道德十佳模范”、山西省“五一劳动奖章”、中国房地产优秀诚信企业家等荣誉称号。

  主持人:各位新华网的朋友们,大家好!欢迎收看《新华访谈》。近日,新华网山西联合山西省房地产业协会共同举办了山西地产行业领军人物系列访谈节目。今天我们邀请到的嘉宾是山西万景源房地产开发有限责任公司董事长梁晋武先生。梁董您好!

  主持人:梁董您是第一次做客我们的新华访谈室,借这次机会跟我们大概介绍一下公司的基本情况吧?

  梁晋武:山西万景源房地产公司是2005年组建的,是由当时的山西煤炭运销集团公司全资注资,到目前已经运行了将近十年的时间,多次获得山西省诚信企业,特别是2014年

  获得了中国房产协会的“三A级信用单位”,同年取得了开发二级资质,包括我们省内的青年文明号、青年文明单位等称号,在工程建设、房地产开发领域也做出了一些成绩。

  主持人:公司之前开发过的项目有哪些?跟我们简单介绍一下吧?

  梁晋武:第一个项目是我们在一零年开始开工建设,位于晋阳湖东岸、新晋祠路边上的万景源小区,小区内的绿化、服务业智能化管理,应该说在目前也是算比较先进的,业主们对小区的环境非常满意。第二个项目是位于王村南街的美泰金座,“美泰”取自原来我们是煤炭运销总公司,借用“煤炭”两个字的谐音,小环境营造得非常好,有一种小精致的感觉, 也就是我们平常所讲的“麻雀虽小五脏俱全”,业主非常满意。第三个就是我目前正在做前期工作,现场刚封闭完成装机工程,这个项目叫万景嘉苑,太原五中的新校区就在我们的斜对面与我们一墙之隔, 非常近,自然形成了一个非常好的学区关系,对于这个项目的后期建设,特别是对房屋销售可能带来比较好的积极效果。

  重构和谐邻里文化,唤醒城市人情味

  主持人:刚才我看到万景嘉苑宣传册上写着唤醒城市人情味,为什么这样写呢?

  梁晋武:中国是文明古国、文化大国,但是伴随着改革开放和经济的快速发展,近二三十年来,很多国人的价值观随着环境变化发生了天翻地覆的变化,造成很多优秀的文化元素和文明元素在逐渐流失,人摔倒没人去扶、事不关己高高挂起、见面问候越来越少、夜不闭户成为回忆等。

  伴随着城市化进程的加快,到处高楼林立,居住在水泥森林里的人们,工作节奏越来越快、压力越来越大、邻里之间的沟通越来少、幸福感越来越低……甚至很多人居住在一个单元同一楼层中,住了很久都不知道对门的邻居叫什么名字,更别说交流和照应了,说实在的真要是哪一家有个什么紧急情况,想去找对方帮忙都是件很困难的事。

  我觉得在客户的内心深处,想要购买的不仅仅是一套房子,更是一种生活方式。一个负责任的开发企业也不仅要用心打造社区的硬件品质,更应该把契合人性的文化属性与社区的硬件有机结合的基础上,去打造一个社区的软实力,去倡议、引导和构建一种兴趣相投、其乐融融、圈层互动、 互帮互助的生活方式。

  所以基于这个原因,万景嘉苑项目在产品设计过程中,对公共空间的肌理、通道交互的关系、围合庭院的构建、阳光广场的设置、邻里中心的配套等硬件,应以全力配合创造方便邻里之间沟通和交流为前提。 在软件方面,我们在客户购买过程中即导入期望、承诺、心愿等邻里卡模式,在业主入住后,每年定期举行邻里文化节和社区运动会,不定期举行社区赶集和敬老助幼活动,导入积分制社区和时间银行的先进理念,随后还将推出【邻里帮】社区专属APP等。

  通过一系列软硬件和文化建设,协助业主建立一种信赖、温暖、互助、和谐、幸福的生活方式,复苏中华传统文明,重构和谐邻里文化,唤醒城市人情味。

  融资力度不足是本土企业遇到的最大压力

  主持人:近十年来,随着越来越多全国一线品牌开发商进驻山西,太原房地产市场竞争非常激烈,另一方面面对整体的经济下行压力,我们本土房地产企业遇到了前所未有的挑战,您认为本土房地产企业遇到的最大的困难是什么呢?

  梁晋武:本土房地产企业面临着土地供应越来越少,土地价格上涨,要扩大规模就需要比较大的资金用量,本土企业从资金方面融资力度不足,对一些比较理想的大地块项目难以承受,这可能是遇到的最大压力,而入晋的这些十大品牌企业都有十几、二十几年的经营业绩,有比较雄厚的资金实力,本土企业相对来讲不如他们,这就是我们比较困难的。

  主持人:近几年来,本土房地产企业无论是在开发规模上,还是在建筑质量上都有所提高,但是我们跟一线品牌肯定还是有一定差距的。您认为这个差距最根本的原因是在哪里呢?

  梁晋武:首先是品牌企业已经经营了十几、二十年时间的发展,吸取得的经验教训都比较多,我们常说“失败是成功之母”,无论是失败还是教训都是宝贵的资源,通过十几年的打造,他们已经形成非常好的管理体系、管理经验。第二方面,他们在自身建设时,也在全国各地,甚至有的在全球布局的,比如像万科、绿地、他们更汲取了国内外很多优势,在此基础上,他们还形成了自己的产品采购体系。大企业都有自己的采购体系、采购清单,本土企业要买这样的产品,在同样品牌的基础上,他们也比我们优惠百分之二三十,如果是成批采购,同一个品质的产品,他比我们价格低,而同一个价格体系,他们获得的品质比我们更高,这就是它的优势。

  请家庭主妇参与项目的规划设计

  主持人:提到销售我们都会想到四个字“适销对路”,那您认为什么样的房子,才是适销对路的好房子呢?

  梁晋武:一方面需要我们了解市场需求,了解改善型和刚需型,另一方面我们在产品设计过程中通过调研,选取客户或者一些特别是家庭妇女,参与到设计过程中,比如我们前面那个项目,在它设计厨房规模大小和面积大小时,她们就提出这个异议,而且她们也强烈要求将来设计的时候,她们要参与,所以在新的项目设计过程中,我们就就请了一些家庭主妇,对项目的设计品质,布局面积大小进行一些修改,让他们参与进来,促进我们项目的规划设计,这就是所谓的适销对路,她们满意了,我们的市场就有了。不仅充分了解客户需求,让家庭主妇参与设计,这是最重要的一个亮点,非常人性化,满足需求是我们的目标。

  多与大企业进行合作会有更多的机会

  主持人:您认为房地产企业如何转型,才能适应经济新常态呢?

  梁晋武:房地产行业转型一方面是我们要向国内大的品牌企业去学习,立足山西本土,面向全国,甚至走向世界。因为整个世界发展也不是很平衡,有的地方在去库存,有的地方搞限购,这都是不可能平衡的事,所以我们要选择需求比较旺盛的地方,就在第一步布局。另一方面,在管理、相关产业的发展和经营模式的提升上都需要再进一步加强。另外,与国内的大品牌进行合作是本土房地产企业要考虑的方向,就是走出去,多一些布局,提升自身的管理,可能会有更多的机会。(完)

原标题:
责任编辑:王秀丽
相关新闻
QQ截图20160802145141.jpg

关于我们联系我们广告服务人才招聘违法和不良信息举报 Youth.cn. 请发送qnb至10658000 订阅手机青年报

可信网站
共青团中央主办 共青团中央网络影视中心承办 版权所有:中国青年网
信息网络传播视听节目许可证0105108号 京|ICP备11020872号-17 京公网安备110105007246